模型應具有以下特點：

  一。該模型將企業資源規劃項目的實現分為四個階段：項目準備階段、規劃階段、實施階段和改進階段。結合Ross模型，指出企業資源規劃項目實現中組織效率下降的起點是開始。新的在線系統。在某種程度上，在新老系統并行或轉換之后，組織效率開始反映出來。在此期間，項目可以被接受，項目正在維護和改進中。

  二。該模型從廣泛實施的角度列出了流程的所有元素，不再局限于項目實施，而是在項目采用后擴展到維護和改進階段。

  三。模型中列出的所有元素都是逐步排列的，表示元素之間的大致時間順序。制造商可根據指定的項目時間表依次完成上述實施元素。

  四。模型中提到了九個重要階段，這不僅是項目實施時間的關鍵點，也是項目質量控制的重點。CPM網絡圖法可以繼續用于分析實施過程中的主要道路，以便更好地控制項目。

  五。該模型分別列出了ERP項目的培訓工作，表明培訓工作是在整個ERP項目實施過程中進行的，培訓模式應該是間斷的、無止境的。

  六。通過對模型各組成部分實施的時間和強度的控制，可以實現項目的實施，既縮短了實施周期，又保證了實施的質量，如項目的準備和計劃時間可以相應縮短。

  實施模式實施可以為每個項目設置一個時間表點，以協調許多ERP項目的實施進度，實現并行實施的目標。

  此模型基于實施可以提前知道組織成果的變化，提前計劃，避免風險，盡可能減少組織成果減少的深度和時間，并促進組織成果的恢復，以免在性能故障。

  該模型不包括ERP的選擇，但如果公司充分考慮使用成熟的基于產品的ERP系統，充分證明該系統適用于公司，也將對ERP的快速實施非常有幫助。

總之，通過對實施模型的詳細分析和應用，對ERP項目的實施具有十分重要的現實意義。