在ERP的實施過程中，溝通也是非常重要的。有一種說法是，ERP的成功實施，除了技術問題和基礎數據外，還有很大一部分的溝通問題。讓我們來看看實施ERP過程中的有效溝通方法。

一。態度要端正，態度要平衡，如果雙方都能愉快的溝通，改善情況，大多數溝通都會順利進行。

二。他們有明確的目標，而且目標必須集中，沒有目標的溝通是浪費時間的，無關的，當然很難達到預期的結果。

三。溝通要注意天時地利人和，只有在合適的時間、地點和人，才能提高溝通效率，實現溝通目標，否則，眉毛和胡子會一個接一個地被抓住，結果都是如此。你可以想象。

四。消息的結果應該得到確認。需要在紙上執行，必須在紙上執行，必須簽名確認，必須簽名確認。例如，我們應該對與客戶的重要會議進行總結。

五。溝通的結果應該得到監控和反映，對于那些需要持續反饋的人，他們應該通過溝通來跟蹤、反映和實現他們所取得的成就。