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 首先，我國企業逐步進入“新管理時代”。新管理時代的中國企業管理以建立競爭優勢、提高企業綜合競爭力為核心。要提高企業綜合競爭力就必須借助當代信息科技最新成果，并把它作為促進組織結構變化和整合的助推器，來提升企業的運營與管理。

  其二，ERP 更加適應我國企業的現實管理要求。相對于傳統的管理信息系統，ERP 更加注重管理的全面性、系統性，重視供應鏈管理和支持全球化經營。這此新的發展正是當前中國企業普遍呈現的管理要求。單一環節或層次的管理已不足以解決企業面臨的復雜管理課題；整合和系統化的管理已成為具備一定管理基礎企業的普遍選擇。不同于“生產管理”時代，全面走向市場的中國企業，其管理的范圍從內部走向了外部，必須在市場的大環境中求生存和發展。經濟全球化和中國本土市場國際化，使中國企業經營導向國際化，由此帶來的國際化運作管理問題需要借助BPR 與ERP 來解決。

  其三，實施ERP 是我國企業管理創新的需要。作為企業信息化建設的核心組成部分，ERP 包含了當今世界先進的管理思想、管理模式和信息技術；伴隨ERP 的實施，通過業務重組、組織重組和管理重組即BPR，可改變我國企業傳統管理粗放、落后的局面，進而建立起符合市場經濟體制要求的現代企業管理模式，提高企業資金運作效率以及資源轉化能力，在管理上同國際一流企業接軌，從而提高企業整體競爭力。

  其四，中國企業已經基本具備推行ERP 的條件。中國入世和市場競爭的現實環境加速了中國企業的成熟；為求生存與發展，大部分企業都能正視現實，接收改變。同時，企業人員的素質也在不斷提升，懂得和掌握信息技術應用的人員越來越多。因此，實施ERP 已成為中國企業管理發展的一種必然趨勢。